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開源節(jié)流、增效發(fā)展，我們正在行動

發(fā)布時間：2013-01-01

“中流擊水三千里，揚帆破浪正此時”，在跌宕起伏的市場經(jīng)濟大潮之中，揚帆新材料乘風破浪、激流勇進，在經(jīng)過股份制改造后，緊緊圍繞董事長樊培仁先生在公司年初工作會議上強調(diào)的 “開源節(jié)流、增效發(fā)展”八字方針開展工作。
實施硬件改造，加大技改工作力度。作為生產(chǎn)型企業(yè)，車間工藝、生產(chǎn)設(shè)備的優(yōu)化改造對提升企業(yè)整體效益是至關(guān)重要的。907車間是揚帆新材料最大的生產(chǎn)車間，對907車間離心機的改造工作也列入了公司本年度工作重點，目前已經(jīng)完成3臺離心機安裝2臺立式離心機的整改工作。離心機的自動化改造，減少了人工放料的環(huán)節(jié)，不僅帶來了工作效率的提升，也一定程度上節(jié)約了人力成本，自動化改造還有利于降低原料的損耗。此外，公司在降低原料成本方面也下了一定功夫，溴化鈉改造取得了一定成效，母液回收降低了成本，對不合格產(chǎn)品、廢料等的回收再利用成為開源節(jié)流的重要措施。
“管理出效益”，通過加強管理，增強作業(yè)的計劃性、及時性、合理性謀求發(fā)展。在工程建設(shè)方面，今年增強了車間改造的計劃性，合理用工，保證施工質(zhì)量，防止反復施工造成的浪費。倉庫部門對存放物資合理分區(qū)、分類存放，杜絕因物料存放分類不清、標示不明或脫落等原因引起出庫品種出錯最終造成的嚴重安全質(zhì)量事故。采購部增強采購的及時性、建立質(zhì)量反饋系統(tǒng)、做好采購申請表協(xié)調(diào)部門采購順序，提高采購效率及質(zhì)量。辦公室通過增加派車單、做好用車記錄加強對公共用車的管理，提前半天提交用車申請的措施也有利于辦公室“拼車”計劃的實施，節(jié)約了公車費用。此外，積極引進大學生，配備車間管理員、技術(shù)員，有利于車間作業(yè)效率的提升甚至技術(shù)改進。
“開源節(jié)流、增效發(fā)展”不是一句口號，而是一場實戰(zhàn)。這是揚帆新材料上下員工達成的共識。為了企業(yè)有更好的發(fā)展，我們正在行動！

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